公司治理

組織架構

經理人職稱及權責

姓 名 職 稱 權責
卓永財 榮譽董事長
兼任總執行長
  1. 統籌公司營運決策,訂定公司之營運目標、策略及投資發展計劃。
  2. 領導經營管理團隊並整合資源,以促使公司持續成長與獲利。
  3. 培養、任免與考核高階經營管理人才,累積人力資本以因應公司發展所需。
卓文恒 董事長
兼任共同執行長
  1. 訂定公司之中長期營運目標及策略,規劃經營方針與政策並開展至各事業群與功能單位。
  2. 領導經營管理團隊,整合資源,確保資源投入並創造綜效。
  3. 督導營運計畫之執行與實施,確保各單位達成既定的營運目標。
  4. 培養、任免與考核各事業群與功能單位之領導幹部。
蔡惠卿 總經理
兼任共同執行長
  1. 訂定公司之中長期營運目標及策略,規劃經營方針與政策並開展至各事業群與功能單位。
  2. 領導經營管理團隊,整合資源,確保資源投入並創造綜效。
  3. 督導營運計畫之執行與實施,確保各單位達成既定的營運目標。
  4. 培養、任免與考核各事業群與功能單位之領導幹部。
林翊鳳 財務處
資深副總經理
  1. 綜理公司財務、會計、股務、稅務、資金、投資人關係、子公司監理及投資規劃,並訂定財務部之策略方向與工作目標。
  2. 督導財務部及子公司之作業績效與品質、資金風險之管理及會計帳務之處理等事宜。
  3. 培養、任免與考核財務處之重要幹部。
宋賢德 董事長室
副總經理
  1. 領導及負責公司系統研發策略與技術方向之規劃與工作目標之訂定。
  2. 綜理研統發發處計畫之推動與執行及資源之統合與控管。
  3. 培養、任免與考核研統研發處之重要幹部。
彭彥祺 行銷事業群
副總經理
  1. 負責上銀全球業務目標與策略之訂定。
  2. 綜理上銀全球之業務開發、市場推廣與顧客關係之維護,並督導行銷事業群和業務部各單位計劃之實施與績效。
  3. 培養、任免與考核行銷事業群和業務部的人員。
吳月琴 財務處
副總經理
  1. 綜理公司財務、會計、股務、資金調度與籌措、子公司監理等業務,並配合相關查核作業。
  2. 督導財務會計相關業務之執行。
屈岳陵 董事長室
助理總經理
  1. 綜理專案產品之開發、研究暨技術平台發展。
  2. 督導研發計畫進度之執行與績效,並控管研發資源之配置。
  3. 主導專案產品研發計劃之整合與推動。
廖克皇 財務處
助理總經理
  1. 綜理公司財務、會計、稅務、投資人關係、子公司監理等業務,並配合相關查核作業。
  2. 督導財務會計相關業務之執行。
吳俊良 董事長室
助理總經理
  1. 擬定品質策略、規劃品質系統運作與改善,並領導品質保證部策略與目標之訂定。
  2. 綜理產品品質控管、客戶服務、儀器設備及文件之執行與管制相關事宜。
王福清 系統發展事業處
助理總經理
  1. 開發及整合公司產品所需之系統,以提升生產效能與效率。
  2. 督導設備系統之提升與功能之擴充。
楊創堡 董事長室
資深協理
  1. 綜理歐洲業務開發、市場推廣與顧客關係之維護。
  2. 督導市場行情之調查與業務人員之產品訓練。
黃岦弘 董事長室
資深協理
  1. 綜理日本子公司之業務開發、市場推廣、顧客關係之維護與產品品質控管,並督導各單位計劃之實施。
  2. 考核及控管各部門人員之績效與服務品質。
邱士榮 董事長室
協理
  1. 綜理美國子公司之業務開發、市場推廣、顧客關係之維護與產品品質控管,並督導各單位計劃之實施。
  2. 考核及控管各部門人員之績效與服務品質。
李文彬 生產事業群
資深協理
  1. 控管生產計劃之進展、績效、品質與交期,以達成出貨需求。
  2. 督導生產技術之改進與標準作業之建立。
林致孝 生產事業群
協理
  1. 控管生產計劃之進展、績效、品質與交期,以達成出貨需求。
  2. 督導生產技術之改進與標準作業之建立。
吳文加 生產事業群
協理
  1. 負責機械手臂及相關專案之研發、研發資源投入與產出效益。
  2. 控管機械手臂生產計畫之進展、品質與交期,以達成出貨需求。
江明俊 董事長室
協理
  1. 負責及督導廠務工程之進度。
張坤耀 業務部
協理
  1. 綜理歐、亞地區業務開發、市場推廣與顧客關係之維護。
  2. 督導市場行情之調查與業務人員之產品訓練。
張永明 資訊處
協理
  1. 綜理公司資訊管理系統、電腦網路、電信通訊與資訊安全事務。
  2. 負責督導子公司資訊相關工作之執行與整合。
董成偉 專案發展部
協理
  1. 負責醫療設備專案之研發、研發資源投入與產出效益。
  2. 控管醫療設備生產計畫之進展、品質與交期,以達成出貨需求。
周逸修 品質保證部門
協理
  1. 綜理產品品質控管、客戶服務、儀器設備及文件之執行與管制相關事宜。

CSR委員會職掌功能

  1. 負責擬訂企業社會責任相關制度、政策與推動計畫。
  2. 企業社會責任報告書製作之協辦及審定。
  3. 定期檢討企業社會責任政策及制度並召開會議追蹤各項計畫執行進度。
  4. 其他與企業社會責任相關事項之審定或備查。
  5. 各功能組織與利害關係人持續溝通與互動,做好企業社會責任的各項重大性議題管理。
  6. 每年度至少一次向董事會報告執行計劃與成果,2017年度執行成果已列為2018.5.10之董事會報告案。
細節請參照本公司CSR報告書「公司治理」章節內容。










我們使用 cookie 以優化網頁。請閱讀並同意我們的 隱私權保護政策同意