上銀科技接班傳承計劃
為確保公司治理穩定與永續經營，上銀科技針對董事會、CEO及管理階層設計周全的接班規劃與運作機制，建構多元、專業且具延續性的領導團隊。
一、董事會接班規劃
依董事角色區分為非執行董事、執行董事與獨立董事，分別制定接班原則與措施。
1. 非執行董事
定義：由主要股東或策略夥伴提名，為獨立性義務或無執行公司職務之董事成員。
接班原則：
- (1) 依股東結構與公司規模調整席次與比例
- (2) 優先考量具產業經驗與策略能力之人選
實施措施：
- (1) 建立透明提名制度
- (2) 落實任期輪替與績效評估，維持董事會活力及效率
2. 執行董事
定義：具董事身份並實際參與公司經營（如董事長、總經理）。
接班原則：
- (1) 內部高階人才計畫性培育，確保經營穩定與延續性。
- (2) 建構緊急接班機制能量，提升營運風險控管能力。
實施措施：
- (1) 建立關鍵名單與人才發展計畫。
- (2) 施行職務輪調，擴展策略視野。
- (3) 實施長期激勵制度，穩定團隊核心。
3. 獨立董事
定義：無重大股權或利益關係，具專業背景並負責公司監督職能。
接班原則：
- (1) 重視專業性與獨立性，強化治理監督功能。
- (2) 強調多元背景與性別平衡。
實施措施：
- (1) 建立專業多元人才庫(如財務金融、學術機構、精密製造產業領域)。
- (2) 實施任期輪替與績效制度。
- (3) 提供導入訓練（如治理教育課程等），提升參與效能。
二、CEO接班傳承計劃
依不同情境設計三種接班機制，確保領導團隊無縫接軌。
1. 計畫性接班
說明：提前選定接班人並長期培育。
對策：
- (1) 建立接班人梯隊，打造多層次領導人才庫。
- (2) 設計完整培訓與發展計劃，持續提升接班人能力。
- (3) 訂定明確接班時間表，明確階段目標與進度。
- (4) 定期評估接班人能力與發展狀況，確保適時調整。
- (5) 促進現任CEO與接班人密切合作，逐步完成交接。
2. 屆齡退休接班
說明：因法定任期或年齡退休所進行的規劃交接。
對策：
- (1) 提前數年啟動退休交接計劃，預留充足準備時間。
- (2) 定期評估接班人能力，確保接班人已充分準備。
- (3) 與接班人同步企業策略與未來願景，保持戰略連續性。
- (4) 安排知識與經驗系統化移轉。
3. 緊急接班
說明：因健康、意外、離職或能力不足無法履職，需即時交接時啟動應變機制。
對策：
- (1) 由當事人(如果有執行能力)和董事會共識，明確指派代理人，確保決策不中斷。
- (2) 擬定緊急接班手冊並運用管理委員會，輔助決策與過渡工作，有助營運順暢。
- (3) 運用平日養成的內外部溝通管道，穩定員工與利益相關者信心。
三、管理階層接班計劃
上銀長期以來即有系統地從基層培育接班梯隊，包含初階、中階、高階主管，規劃完整接班體系，確保營運穩定。
說明：長期建構接班梯隊，強化專業能力與策略視野。
對策：
- (1) 系統性篩選具潛力的關鍵人才，納入接班梯隊發展計畫。
- (2) 規劃定期多元教育訓練與人才培育（含共識營、輪調、海外派任），培養符合企業文化之領導力。
- (3) 跨部門工作輪調與專案管理經驗，擴展視野與綜合能力。
- (4) 每年至少辦理一次中高階主管共識營，推動組織共識與未來願景整合。
透過完整的接班傳承架構，上銀科技確保領導穩定、組織持續進化，實踐永續經營與企業責任。